1、在竞争分析中一般要做到以下五个方面:1、竞争五力分析（竞争者、替代品）竞争的物理分镙龟陛鹜析就是通过物理模型从新进入者威胁、原料供应、行业内竞争、客户议价能力 、替代威胁 等五个方面衡量目前所处的行业中这五个方面的风险的高中低。
2、市场或产品集中度研究目的一是为了进行行业整合、企业并购研究给出一个趋势，是否已经形成行业龙头一股独大等现象，二是进行竞争程度分析来体现行业的竞争力水平。
3、企业战略群体描述主要是分析企业的外部竞争力(品牌、营销能力)、内部竞争力(资源)在整个行业中处在什么样的位置。如：第一集团、第二集团、还是第三集团等。
4、行业价值链分析主要是分析你所处的行业中的上下游产业是什么，你处在产业链的什么位置从而来确定你自己的盈利模式。
5、竞争因素对比通过收集信息来确定本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比。发现自我的优势与劣势，别人的长处与短处等。
6、最后通过总结以上五个方面的信息来判断你的企业目前在整个行业中的竞争力如何。从而更好的制定出适合自己的发展方式与战略规划。
