作为一名中层管理者，既要接受上级的管理，又要巧妙、灵活地应对领导下达的任务和各项要求，那么怎样做才能让领导满意呢？很多时候需要中层管理者学会“被领导”的艺术。本经验将讲述中层管理者培训知识之被领导的艺术。
一、 在“被领导”的过程中，要注意的禁忌
1、 禁忌一：当众顶撞上司。工作中难免会犯错误，当领导对此作出批评时，有些中层管理者没能摆正自己的位置，不但没有认识到自己的错误，虚心接受批评，而且极不畈韵椹觏尊重领导，当众顶撞领导，这是在挑战领导的权威，极容易给领导留下骄傲自负、目中无人的不良印象。
2、 禁忌二：抢先表明态度。作为中层管理者，表明对某件事的态度一定要谨慎，如果上级领导没有表态也没有授权，你却抢先表明态度，不仅是不负责任的表现，而且会给领导的共走造成干扰。对带有有实质性问题的表态应该是由领导发出，而不能自己想到就说。
3、 禁忌三：工作越位。有些中层管理者过于积极热情，不论是不是自己分内的工作都抢着干，只会造成工作越位，吃力不讨好，实际上有些工作由领导出面更合适。
4、 禁忌四：摆明和领导对着干。典型表现：对上司的错误指手画脚；越级上报；划定自己的“一亩三分地”，其实这是一种极其幼稚的表现。聪明的管理者是绝对不会和领导较劲的，而是想法设法去与上司合作双赢。
二、明确领导的工作方向
1、明确领导的工作方向。这就要中层管理者明白领导关注的方向、领导关注的重点、领导的难处和疑虑。和领导沟通时要充分表达自己的想法，不必有所隐瞒，最后和领导达成共识。
三、完成领导任务应该做到的事项
1、 要想出色完成领导下达的任务就要做到“三不”，即不质疑领导、不打折完成、不闭塞。不质疑：指对领导确定的方向、下达的命令、给出的方法不质疑；要先干后想；不要问“为什么要做”。不打折：对领导确定的目标不打折；对领导的意图不打折；保证工作不偏离领导甚至公司的思想轨道。不闭塞：不闭塞领导的视听；让领导了解整个项目进展，上传好的建议或意见给上级/接受上级指示，经常交流意见，及时调整自己的工作。
四、及时汇报工作进度才能令领导满意
1、定期汇报工作：汇报工作的进展情况、工作过程中发生的问题、接受上级的指示。
2、重大问题汇报：讲究随时性、第一时间汇报并积极出谋划策、协助领导共同解决问题。
3、最终结构汇报：客观原则、量化原则、公平原则、简洁原则地汇报众人的意见、汇报问题。