1、项目立项，一般在开发一个新的项目的时候，都一个项目立项的过程，那么作为项目经理在项目立项参与讨论时，一定要把自己需要的资源已经可能面临的问题跟领导说出来，千万不要等到项目开发过程中说出这种问题。
2、项目周期，一般项目周期可能是需要几个月的时间，而一个项目周期最好控制在3个月之内，因为一般3个月之内可以让成员还保持对新项目有的热情，一旦时间太久，就会使组内成员变得松懈，情绪产生波动等，影响项目进展。
3、资源分配，资源分配时，如果了解组成成员能力情况，可以根据组内成员能力，根据功能难易程度进行分配，如果不了解，一般可以根据工作年限以及经验情况进行分配。
4、需求讨论，需求讨论时尽量要求组成全部成员都参加，因为遇到过很多项目经理在需求讨论时，自让相关开发人员参加，因为一个项目到后期可能会有很多的功能需要开发人员交叉开发，所以尽量让组内成员基本了解整个项目的需求情况。
5、进度把控，要对项目进度情况以及组内成员每个人的工作进展有了解，日会或者周会是必须的，要了解进度情况，严格把控，如果进度较慢，必要时就需要团队加班追赶，当然这需要项目经理做好成员工作。
6、项目质量，项目质量是一个项目完成好坏的评判标准之一，也是非常重要的评判标准，而作为项目经理一定要严飙空蒈开格要求项目的质量情况，经常询问测试人员目前哪些需求开发人员反复更改，哪些需求完成情况较差，必要时则需要进行资源调度协调完成。
7、最后就是作为一个项目经理，在可以把控项目质量以及进度的同时，也要保证与组内成员的关系，调节组内人员的情绪，毕竟一个和谐的团队，是保证高效完成项目的一个主要因素。
8、以上就是软件项目经理如何管好项目质量的介绍，希望可以帮到大家。