1、制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度。
2、生产设备确定维护保养责任人，做到谁使用谁点检谁维护，如果能够做到涠础险渥操检合一就很理想，产线的员工可以自己解决产线的异常问题。
3、要求对相关设备维护人员进行定期的检修、调整、维护和保养，同时成立有效的稽核小组，确保措施的落实。
4、产线的巡视，查看现场的执行效果是否在标准之内，才能保证生产的有效进行。
5、做好设备故障生产作业的应急方案的制定，减少生产过程因设备故障导致停线生产，影响产能的发挥。
6、设备故障的处理流程及表单的使用，有利于相关设备基础数据的收集，对设备的改善提供依据。
7、设备的持续改善工作的推进，在部蜂擒萏赃门内形成有效的设备改进奖励机制，鼓励技术人员对设备的改善作出贡献并给予奖励。
