1、好质量需要对全过程控制，这句话在质量界很是经典，问题是要质量工程师全程管控？这个肯定不行的，所以要尽可能清晰划分职责范围
2、要知道生产过程中存在生产管理缺陷，生产过程中难免会有违规者和违规的事，这些要是品控直接去管可能连违规者名字都叫不全，这时要直接找生产组织者
3、品控的战场是别人的地盘，不要以为自己有尚方宝剑就可以驰骋全厂，老板希望的是合格产品，产品是主体，合格只是修饰产品的，所以，以智取胜，以巧取胜很重要
4、品控工作需要培养同事感情，与关键岗位关键人搞好关系，工作上多指导一些，理论上多介绍一些，虽然不一定都是份内事，但建立工作感情还是很有必要的
5、品控的最高境界是兵不血刃，要达到这个境界就是需要品控有威信，否则平时的劝告没人听只有靠最下策——罚单了
6、要防微杜渐避免积重难返，这其中包括产品在加工过程中又包括人员的行为，一个小随意可能演变成大违规，一个人可能带坏一群人，早警告能避免开罚单
