为规范公司干部的管理，使公司干部任用工作规范化、制度化，以满足公司干部队伍建设与发展的要求。
干部招聘
1、1招聘的提出2.1.1由于公司组织结构调整及岗位编制需要的干部招聘要求，按照岗位人员配置情况，由各部门提出增员需求，经行政人事部审核报总经理批准后实施招聘。
2、1.2由于干部离职出现岗位空缺的补员要求，由部门提出补员需求，经行政人事部审核报总经理批准后实施招聘。
3、2招聘渠道2.2.1内部招聘，部门内部主管、部门主管、部门副经理级别职位的招聘，行政人事部根据公司人才资源储备情况，首先考虑通过公司内部竞聘上岗产生的可行性，可行的岗位实行竞聘上岗，其实施流程按照公司人才选拔制度规定执行，当内部人才储备和竞聘上岗无法满足岗位需要时，应实施外部招聘。
4、2.2外部招聘，部门经理、总经理助理、副总经理级别岗位的招聘，以外部招聘为主，主要渠道有人才市场、招聘网站、平面媒体和猎头等。
干部的录用及任命
1、1面试。内部竞聘上岗按照公司人才选拔制度规定执行，外部招聘按照干部职责权限进行面试，面试方式由笔试、面试和其他人才测评方法组成，对重要部门的经理、总经理助理、副总经理职位，应采用“面试团”形式进行面试，面试团成员组成由该职位的直接上级、分管经理、总经理、行政部相关人员和相关联的其他部门经理、分管经理组成。
2、2录用，内部竞聘上岗产生的人员按照公司人才选拔制度规定执行，外部招聘经最终面试确定录用的人员，其录用按照公司新进人员报到、转正程序规定执行。
3、3任命，试用期的干部统一称为见习干部，由行政人事部下发见习干部任命决定，见习期结束转正考核合格的，由公司战略监管部统一下发人事任命文件，同时发布相对应的职位工作职责、权限。见习干部使用按照公司见习干部相关规定执行。