1、尊重个性，形成互补个性既然是无法避免的，那我们就尊重它，更进一步就是欣赏它。如果能以这牡啾锯辏种态度来对待个性，不仅不会因此而感到烦恼，反而会觉得非常有价值。如果团队中有互补的个性，那么这个团队就会更团结。
2、因人而异，因材施教俗话说“见人说人话，见鬼说鬼话”。针对个性明显的团队成员，你只要采取适合他的方法就一定会听招呼的。
3、以诚相待，赏罚分明“陟罚臧否，不宜异同”，人都有趋利避害的本能，所以赏罚一定是有作用的。只要我们能够公平公正，做到赏罚分明，对于团队的管理是肯定有效的。以诚相待是人相处的最基础的前提，就算是方刮茕栓双法不一定很完美，也不会因此而降低你的影响力的。
4、动之以情，晓之以理首先要真心关爱下属的日常生活，让他们发自内心地心存感激、敬爱、佩服之情，以便他在公司的情感上觉得不好意思。
5、制定、明确规则管理者需根据公司制度、文化理念，组织员工代表共同参与制定本业务单元的制度及游戏规则，并坚决执行，让员工逐渐养成遵守规则的习惯。
6、“对症下药”充分授权对于一个能力不凡的下属，管理者的一个重要任务就是多给他分配一些具有挑战性的工作，尤其是与其知识、能力匹配度高的挑战性的工作，并充分授权，放手让其来干。
7、虚心学习，学会沟通在工作上员工们产生分歧了，要及时公开讨论沟通，共同给出合理方案。
