1、张孝桐先生提出的“设备管家制”是我国企业里的一种“以适应社会主义巿场经济需求的、服务于国家在企业发展融合的远景及服务于企业产品的企业现场作业设备管理制度”。由企业的“设备管家体系”管理设备的“设备管家制”其主要特点是：
2、方法：是通过设备的两个层次（单体的和联动的）以及“设备管家八步骤”，实施由“设备管家体系管理设备”的自主管理，以实现解放领导、提升价值；
3、对象：是“产品作业线设备”及比照其管理的“非产线设备”，按设备运行“H组织、M维护、R修理和O大修等四个阶段” 实施全面、全过程的管理；
4、手段：通过实施维护和“预知状态、超前管理”逐步实现状态管理并加速推进企业产品作业设备的“互联网+设备”数字化、信息化和智能化管理；
5、点检管理”的当今理解，是培养基层员工，提高感知设备能力，所执行的是及时掌握产品作业设备“运行状态”、指导设备“状态检修”的僦多揉驼科学方法，是专门查找隐患的管家！管理方面要注重设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的最佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的最佳时期、如何实施设备检修等内容。
