1、整理乱如麻的思路。有的工作牵扯的部门较多，工作量大，一个人的知识、能力、力量有限难于完成，各部门的领导关系错综复杂，这时做好静下来，理顺关系。
2、对难题进行分解。难题都是由各种关系、各种事件交织在一起，一时半刻难于从表面看出破解的思路在哪里，这就需要对各种关系和事件进行分解。
3、抓住主要事件，放次要事件。不能头发胡子一把抓，要辨别、抓住主要事件，不要错把次要事件当主要事件抓，免得辨不清方向。
4、抓主要关系，放次要关系。人情世故都顾、没衣没裤，事物与事物之间的相互关系，三、四个事物的关系编织在一起，这样的关系就容易被迷惑，抓住主要关系搞定主要任务和人物。
5、透过现象看本质。现象可能有很多，但本源、根、祖宗只有一个，抓住了事物的本质，就能拨云见日。
6、分解简单化后，逐个解决。将复杂、综合的事件分解简单化就是概括，然后针对每一个问题难题分析解决。
