1、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：首先要明确申明自己的态度，不能给职场新人模棱两可的回应，特别是对于他们的不合作不配合，还总是彼此之间闹别扭的行为，要给予他们一个明确的回应和态度，不能任由他们这样下去，作为主管这一点态度一定要明确，不然不会被信服。
2、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：其次，要懂得把握好管理的尺度，不能太过于严苛，也不能太过于松懈。对于新员工而言，最重要的就是管住他们，让他们接受公司和公司的管理制度，更需要接受自己这个主管。新人有自己的想法和个性是可以的，但是要服从管理。作为他们的主管要懂得把握好尺度，在他们刚刚进入公司的时候适当管理。
3、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：找个别人谈话，特别是情况比较严重，是众多不合作不配合中的“领袖人物”，很多时候，从最难的地方攻克他们的心理是最有效最直接的办法。单独和他们一一对话，将自己的想法和看法告知他们，也请他们将自己的想法和看法告诉自己，然后给他们综合分析。
4、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：根据公司制度，制定适合自己本部门的奖惩制度，既然有写新人不服从管理，对于工作不积极，不努力，那么就要按照一定的规则来进行奖惩，特别是不能轻易开除员工的大型企业，更需要主管用心去做好奖惩制度。当然本部门的奖惩制度一定是符合公司相关要求的，而不是主管自己无中生有的，要有所依据才行，才会让新人服从。
5、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：多搞一些团队协作的活动，比如企业文化培训，拓展训练、集体拔河比赛等等。通过这些活动来锻炼和磨合团队的凝聚力和向心力，努力让团队每一个成员都感受到集体责任感的重要性，包括那些不合作、不配合的新人。团队建设工作，是每一个部门主管都应该掌握和熟悉的工作技能。
6、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：以身作则，给所有的职场新人一个好的榜样的作用。其实主管之所以成为主管，一定是有过人之处的，不管是男性还是女性，在本团队吸引了职场新人之后，作为主管，一定要以身作则，给所有的人树立一个良好的榜样，做好自己，做出成绩，让新员工从心里佩服自己。
7、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：对情况比较严重，屡教不改者要及时清理出自己的团队。害群之马是不能要的，对于一个部门而言，最重要的就是做出工作成绩，对于新人的培养往往需要花费很多时间和精力，而主管就更是操心受累还不被感恩，所以遇到屡教不改，继续妨碍和影响团队发展的职场新人，要及时将其开除。
