1、低层部门做出决策的数量。组织中较低管理层级做出的决策数目越多，则分权的程度就 越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。
2、低层级部门决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。上层决策 的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。
3、低层级所做决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高。如果 下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4、高层级对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度垓矗梅硗 越高。 如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大。如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些。如果必须请示上级之后才能做出决策分权 的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。