1、中国的企业除了大型企业、管理比较完善的企业设有法务部门外，其他的企业较少设立独立的法务部门或者仅设置一两个法务，一有官司或者难以处理的事情就习惯性地外聘律师来处理，但外聘律南莉漠矮师的费用就特别高。鉴于此种情况，企业法务就要从降低外聘律师的机率以及减少外聘律师的服务时间出发，做出自己的应有业绩。
2、企业的管理者具有商人思维，当企业的法务人员降低了外聘律师的机率和服务时间，并取得了令人瞩目的成绩后自然会被企业的管理者看重，企业法务人员要相信一个无法回避的真理——有作为才会有地位，没有地位，那是因为没有作为。
3、企业法务人员需要自觉地找好定为，做出业绩，才有发言权。例如，企业法务人员常常专注于审核合同，没有拓展其他方面的领域，而审核合同是一件既累人又看不见业绩的事项，往往是吃力不讨好，自然没有发言权了。
4、企业法务人员除了审核好合同外，还可以都牝褊川拓展自己业务范围，例如企业的风控模块，企业的监察模块等等，要做好事前粲崛纫鳍预防，事中积极应对避免风险扩大化，时候积极采取弥补措施，降低损失。且要在事前、事中、事后的应对措施相互依存，相得益彰。
5、企业法务人员想要做出业务就要有不断学习的动力，因为人的精力是有限的，人的认知也是有限的，而随着时间的推移，自有的知识体系会退还，新的知识体系会不断出现，只有不断更新自己的知识体系，才能应对面对的各类业务。
6、企业法务人员想要做出业绩就要做好法律宣传，让自己所在的企业提升法治观念，改变对法务工作的认识，否则，企业法务人员只是蒙头干工作，也没有人会注意到企业法务人员的作用，自然不会认可企业法务人员的工作了。
7、最后，企业法务人员想要做出业绩，不要盲目拓展领域，只有先做好本职工作内的工作，按时按质按量完成工作任务，才能有余力拓展其他的领域，否则连自己的本职工作都没有做好，如何做好其他方面的工作，更不会被领导看重了。
