1、能源成本控制方面 能源即是如电源、水源、天然气这些能够提供能量的能源。能电源方面：应该注意一些细节： 节约用电方面：1、用高效的节能灯代替白炽灯泡； 2、严格控制制冷机的开放时间，尽可能的利用室外通用。 3、做好空调冷冻水的管道保暖，减少冷量损失。因为冷量是用电量换来的。 4、确保空调自动调节控制的有效性和可靠性。减少冷热量的浪费。 天然气方面：1、注意锅炉的气门和风门处于最佳燃烧状态，降低天然气的消耗。 2、注意调整好使用设备的风和气的配比，减少天然气浪费。 3、做好蒸汽管和热水管的保温，减少热量的损失。
2、物料成本控制方面 物料成本是现场管理每时每刻关心的问题，这直接影响到收益和效率。做物料成本控制方面注意以下几点： 1、改进产品设计，采用先进生产工艺，节约用料成品。 2、制定严密的材料消耗标准，一定要根据公司的实际情况测定。 3、加强材料使用计划的管理，根据材料消耗定客及其采购规定，计算生产计划内的材料需求量，从而制定合理适当的物料使用计划。以免过度采购造成浪费。
3、设备成本控制方面 设备小编溱碳叛鹤前面写过几篇经验，都有关系到设备成本控制的事项，今天小编在这里简单的总结几项： 1、控制设备能源成本：对各种机器设备进行实时检测，掌握运行状况。强调严格遽牟赓雁按操作规程进行设备操作，减少不必要的维修费用。实行全员控制和全过程控制，让全员都参与到设备能源的控制中来。 2、控制维护成本：设备是靠大家维护的，方能延长使用寿命。作为管理员，应该绘制维护成本控制计划，制定严格的维修工具材料以及零部件的采购。注意做好保养工作。
4、品质成本控制方面 品质成本除了质量还有就是品质人员控制。小编做品质工作多年，对于这方面的工作有趑虎钾缫更多的经验： 1、开展品质成本管理的宣传教育工作，对从事品质本成管理的人员进行专业培训。培训内容可以根据公司实际情况制定。 2、建立品质成本人员管理组织结构，依品质成本管理需要，确定各有关部门的专兼职的成本核算。统计和管理人员，明确职责任和任务。 3、制定品质成本管理的标准和制度和程序。做好成本的记录，建立品质成本管理的评审制度和标准。
5、直接生产成本控制 直接生产成本就是产线现场的物与人员，关于直接生产成本比较广泛，这里主指现场产线了，主要要注意以下几个： 1、车间品质检查员要监督现场人员按图纸、工艺等要求进行操作，实行首件检查，防止批量报废。 2、注意生产成本形成 成过程和各个环节，如执行情况，如设备、工艺、工具以及工人技术水平等，进行经常性的检查、纠正和监督。 3、彩用标准成本控制法，就是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核相结合。进行系统 的控制。
6、人工成本控制方面 人工成本是公司一项必不可少，而且支出比较大的一个项目，这关系到很多问题。如劳动法，工作时间，工作强度等。 1、管理应对现场的工时定额、出勤率、工时利用率和奖金、津贴等方面进行监督和控制，并对有关指标负责进行控制和核算，分析偏差，进行纠正和改善。 2、生产计划部门应该对现场人员的作业计划作出合理的安排，合理投产。合理派工、停工以及安排加班加点等。
7、办公用品成本控制 相比于其它，办公用品在现场的用途就比较少了，主要做为辅料使用的。但作为一个日常使用用品，成本控制也是不可少的。 1、注意节约使用，如一些回形针、计书机就要回收利用，不可随意丢弃。 2、做好领用记录，虽然东西小也不贵，但是长期使用还是需要做好记录。
