1、 1、公司内控不健全，人治和经验主义盛行。 由于财务工作处于最末端，公司所有的风险、所有的问题最后都会在财务环节集中暴露。财务在末端总是看到问题暴露，风险和责任意识就会不由自主的爆发出来。此时，他会主动对猜疑求证，想对风险进行控制。这种心态是由会计人员的责任感所造成的。 2、会计人员经验不足，抓不住关键的风险点。 我们在大学学会计时，可能第一堂课老师就会告诉我们，会计有谨慎性原则。自从学到这个原则后，会计人员把这个原则当成了金科玉律，在很多地方滥用了这个原则。为什么滥用谨慎性原则呢？这是因为会计人员不知道在什么时候、什么环节会出问题，会有风险，为保险起见，财务部门会无端的设置壁垒和门槛，目的是为了把风险挡住。这一点是因为会计人员的不自信造成的。
2、 3、会计人员不够了解业务。 大多数公司的会计人员不被重视，会计人员一般比较弱势，他们参与公司吲溘活口经营决策的程度不高，对公司的具体业务运作不了解。一旦业务运作不透明、不合规，夹杂着不按常理出牌，会计人员会适应不了。会计人员愿意按照最理想化的模式考虑问题，现实与理想出现冲突碰撞时，会计人员本能地会猜疑有什么猫腻。因为有这样的想法，会计人员就会有一种防御的心态。 4、会计人自私心理作怪，担心自己会承担相应的责任。 会计人员到底要承担什么责任呢？华为任正非先生的一个观点：业务承担所有的风险责任，财务提供风险分析和揭示风险。业务不仅要对增长负责，也应对利润负责，更应对法律遵从负责。 会计人员的责任是提示风险，如果把风险提示到了，而你的主管领导没有采纳，那所有的责任都不应该由会计人员来承担，而是由主管领导来承担。 如果会计人员连风险都揭示不出来，显然，会计人员的能力和水平，以及对公司业务的了解都是欠缺的。这种情况下，造成了公司经营决策失误，会计人员需要承担一部分责任。 财务部门总对其他部门不放心，这是一种扭曲的心态。根子还在于会计人员未能融入业务。要由“不放心”变为“放心”，一方面需要会计人员有更开放的心态；另一方面，需要会计人员走进业务，了解业务。