1、战略性。员工培训是企业管理的重要一环，必须纳入企业的发展战略之中。因此，企业在组织员工培训时，一定要从企业发展战略的视野去思考培训问题，使员工培训工作构成企业发展战略的重要内容。
2、长期性。员工培训需要企业投入大量的人力、物力，这对企业的运营肯定会有或大或小的影响。有的员工培训项目有立竿毡鹭跞锞见影的效果，有的培训则需要一段时间后才能反映到员工工作绩效或企业经济效益上来，管理人员和员工观念的培训更是如此。因此，要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，抛弃那种急功近利的员工培训态度，坚持员工培训的长期性。
3、按需培训。企业从普通趋濞曛逖员工到最高决策者所从事的工作不同，创造的绩效不同，个人能力所应当达到的工作标准也不相同。所以，员工培训工作应当充分考虑各自的工作性质、任务和特点，按照员工的工辑湃形傥作需要进行有效培训并且要针对员工的不同文化水平、不同的职务、不同的要求以及其他差异，区别对待。
4、实践培训。培训不应该仅令是观念和理论的培训，更重要的还有实践的培训。培训过程中要创造实践的条件，以实际操作来印证、加深培训的具体内容。在培训课堂教学过程中，要有计划地为参训员工提供实践和操作机会，让员工通过实践提高工作能力。
