1、成立审计小组：当审计计划下达时，需要第一时间成立审计小组，确定小组组长与各成员。审计小组一经成立，各位成员必须统一思想，明确审计目的与审计内容。
2、前期讨论与沟通：由组长组织，审计小组内部需在执行审计项目之前充分讨论与沟通，如有需要，进行外部的前期访谈等，编制详尽的审计项目实施方案，尽可能全面的将重点问题与难点问题进行剖析，做好充分的前期准备。
3、确认审计分工：根据每位审计人员的擅长领域与审计经验等将审计工作进行明确分工，其目的是确保审计项目的高效高质。因此，每位审计人员都应在实际执行项目之前明确自身的审计任务，任何问题都应在前期进行充分讨论。
4、前期资料分析：其实，在执行现场审计之前，前期的资料收集与分析工作也是非常重要的。同时，它还可以协助审计小组在前期聚焦问题点，帮助审计小组确定审计重点等。
5、行程准备：提前预订酒店、机票、租车等事宜，同时审计小组也要对现场地的实际情况进行充分了解，如安全情况、饮食、气候等。一般来讲，现场审计的时间是事先规划好的，如果生活状况出现意外也会影响审计项目的正常开展，因此要提前做好准备。
6、应对计划外事项：在严格执行审计计划时，总有可能发生计划外事项。审计组长应该发挥其领头作用，在计划出现变动时，不要惊慌，随机应变，带领团队积极应对；审计组员也应该趺谄菇明配合组长，尽责尽力，团队协作，保证审计项目的完成。
