1、培养自己的亲和力可以使你轻松进入 对方的频道。更重要的是你可以和自己的员工建立起无形的心灵之桥，让你的员 工都喜欢你、尊重你、相信你。那么至于以后的管理，更可以得心应手。怎么样培 养这种无形的力量呢？可以采用下面四种方法。情绪同步你可以采用情绪同步的方法。当你想接触对方或自 己的员工时，首先应观察他们的情。如果他们正笑得灿烂时，你也可以灿烂的打招 呼，而后再与他们交流。不管怎样，接近对方要先掌握他们的情绪，接下来进行同 步。
2、共识同步你也可以采用共识同步的方法。当两个人一起有共 同话题时，那么双方的谈话气氛应该项非常融洽。当有好几个人在一起聊天时，大 家都在谈论历史某个时段发生的事件，评论历史的功过，而你却在一边无语，那 么你真的没有和他们建立共识同步，也谈不上亲和力了.
3、生理状态同步建立亲和 力的另一种方法，便是与想接近的人的生理状态同步。一个人做事、谈话都有自己 的生理状态，这点不是任何人可以该意去改变的。所以你要抓住对方的生理状态， 与之建立同步。试想一下，哪个人不喜欢自己呢？当你和你的员工探讨一些问 题时，运用生理状态同步，就可以使你的员工由你的言谈举止，仿佛看到了镜子里 的自己一样，自然也会喜欢你了，至于谈话的气氛就会更加融洽了。注意，千万不 要效仿对方的缺陷，比如你的员工是个口吃的人，说起话就结吧。如果你也照样模 仿，那你这个管理者就真的有问题了，就算再好的员工也会离你而去.
4、.语调和速度同 步。你还可以采用语调与速度同步的方法。顾名思义，语调与速度同步就是要 求与对方谈话时，和他们的语气、语调、速度同步进行。
5、举例来说，以前有个 报社记者经惘度谋裆常去采访一个乡镇企业家，而这家企业的老总总是温和地拒绝他的采 访。有一次，这个乡镇企业家坐在办公室正在郁闷地抽着烟，己首烈哆恰好这个记者又风尘 仆仆地来了。这位老总没等记者说话就没好气地说：“你怎么又来了，我不是说了 吗，我是白手起家，无可奉告！”报社记者也用他的语气及速度反击道：”赵 总，你怎么搞的，我老是来，你却老是拒绝我，你到底怎么了？是近日在人际关 系上或是家庭琐事上给你带来不如意了吗？“接着马上转变口气温和 地说：“如果学期工作总结 嫌弃的话，给我讲讲，就把我当成你的朋友 吧！看我是否能帮你！今天咱们把公事放一边，谈谈好不好？”这时，这位老总也温 和地说：“小张呀，你不知道……“说着说着，聊天的气氛就 融洽了，这位赵总自然而然地就把自己的历史告诉了这位记者，只因这个报道，让 这位记者一下红了起来。
6、这就是亲和力的重要作用。领导者要观察对方说话的文字 语言，看对方是爱用古语还是成语或口头禅。如果有，你也用这们的词语，你会收 获很大的。
