1、一、股权激励。让20%的骨干员工入股，并给予净利润大比例分红，比如50%以上。当然，双方之间最终要以书面协议订立，以免后期纠纷导致人才平白流失。股权激励这种方式是最直接激励骨干员工共同创业的最好方式。
2、二、年终奖、年底分红等均应向骨干员工倾斜。公司一年的发展过程中，主要得益于各部门各干员工的辛勤努力，所以在年终奖或者年底分红方面，适当的进行倾斜，给予高于一般员工的奖励，既是对骨干员工的鼓励，也会调动其他表现一般的员工，在新的一年当中积极努力的投入到工作当中去，个个争做骨干员工。
3、三、在公司慎重录用老板自己的亲戚。任人唯亲，是有才能的骨干员工最不能容忍的事情了，认为公司只会讲老板的利益，对真正努力做事情的人不会有好的回报，无形中就会导致骨干人才的流失。另一方面，老板亲戚在遵守公司规章制度方面往往不遵守，可能导致管理混乱，致使骨干员工无法获得良好的工作环境。
4、四、工资待遇能高不能低。所谓三流人才、二流工作、一流工资，员工能做好工作即可，不可要求奇高。特别是对有能力的骨干员工，可能随时面临对挖墙脚的可能，所以工资待遇方面高于行业内平均水平的一定范围也未尝不可，留住人才，把工作做好才是根本的。
5、五、不断使公司规章制度完善，减少因琐事造成的影响骨干员工工作精力的问题。制定政策时应考虑员工利益，使公司政策对员工的引导朝着符合公司发展的方向制定。只有在完善的公司制度下，骨干员工才能一心一意干工作，而不会因为陷于制度的琐事中而分散工作精力。
6、六、有些钱不能省，要对骨干员工多给予日常关怀。作为骨干员工，其在公司发展过程中付出的努力也会比一般员工较多一些，所以要适时的给予他们一些特别的日常关怀。比如：给他们单独过生日、不定期的聚餐、节假日给其家属送温暖等等。只有安定了他们的内心，他们将会加倍付出自己的努力。
