1、树立皤材装肢工作目标，注重团队力量和沟通能力。作为一个好的管理者应该要让每个人都认清自己的工作目标，知道该做什么，而且要很好的发挥员工的主观能动性，让每个人都高效地工作；同时要让员固嗟喹账工认识到团队的重要性，在工作中相互协作，使大家都达成目标与实现自我的动力。作为管理者能积极向上的带领团队一起朝着总公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好，实现个人与公司利益的最大化。管理人员要善于制订好的管理制度，并且要学会培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下、承前启后、承点启面的作用。当然，工作生活中有效的沟通也是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。在很大程度上，组织工作的开展，往往是通过从上到下的层层沟通进行的。人与人之间通过有效沟通，能及时消除工作中由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的沟通，只能使同事之间、与客户之间徒生交流障碍，沟通不畅，个人单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。长此以往 必然影响公司的发展。
2、努力学习，提高自身素质。学习是管理员提高自身素质能力的基本途径和法宝。加强理论知识的学习管理员来说莱姥瞟痖尤为重要。只有理论上的清醒，政治上才能坚定。在实际工作中要不断加强理论学习，始终自觉用党的最新理论成果武装头脑、指导工作。同时加强业务知识的学习，努力学习本职工作所必备的知识： 一是要在落实时间上下功夫见成效。 二是要在刻苦学习上下功夫见成效。学习就要有刻苦钻研的精神，防止容易就学难就放弃、不去思考 不去钻研的思想，端正学校态度，坚持多钻研多思考。
3、学会管理时间。时间对于每个人来说都是公平的，每天只有 24 个小时。所以，做好时间管理尤为重要。分清重要、紧急，分清主次，就能把每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没有完成，但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话，工作效率就会很低，重要紧急的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急的事情。