一、调整对象不同
1、战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“干什么”去的问题，是根本性决策。
2、溆赎髦疲战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
3、业务决策大多是重复发生的，具有一定确定性的程序化决策。如定额的制定，生产任务的分配，人力、物资的调度，设备维修等。
业务决策往往是和作业控制结合进行的，对于短期目标，业务决策比战策决策具有更大的灵活性，如果发生失误，可以马上采取补救措施，故损失较小。
二、涉及的时间范围不同
1、战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
2、战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。
3、属于业务决策范畴的主要有：工作安排的日常分配和检查、工作日程（生产进度）的安排和监督、岗位责任制的制定和执行、库存的控制及材料的采购等。
三、作用和影响不同
1、战略决策的实施效果影响组织的效益与发展。
2、战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
3、业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
参考资料来源：百度百科-战略决策
参考资料来源：百度百科-战术决策
参考资料来源：百度百科-业务决策