1、建议新研究表明，员工在发现自己的老板很谦虚时会展现出更多的创造力 - 领导者让员工有机会在决策过程中发言并发言，并且也承认自己的局限性。
2、专家说，当团队成员期望领导者和追随者之间的距离较小时，谦逊的领导者是最有效的。
3、这项研究发表在杂志上，该研究人员在六个月的三个时间点收集了来自中国北方主要城市11家信息技术公司的工作团队和团队领导的数据。
4、总之，最终的研究样本包括来自72个团队的354名成员。在研究开始时，团队成员对他们的领导者的谦卑程度进行了六项评分。工人们评价他们对于“我们的团队领导是否愿意接受其他人的建议”这样的陈述表示赞同。
5、三个月后，团队成员对遛襟粝颉他们彼此之间分享了多少信息进行了评分。在研究开始六个月后，团队领导评价了他们的团队的创造力。结果表明，当团队成员期望他们谦虚时，谦虚的领导者会提升他们团队的创造力。
6、但胡适表示，当员工希望自己的老板占主导地位，负责并给予强硬指导时，谦逊可能被视为一种弱点。对经理人来说，一个实际的含义是他们需要了解他们的团队成员对他们的期望和看法。
