战略定位实操课程是从定位咨询案的核心步骤、方法、工具总结提炼而成，帮助企业家学习定位理论，并把定位落地到企业运营中。
课程内容
1、第一天上午：商业竞争的本质解读历史上所面临的种种挑战，来帮助大家理解商业竞争的本质是认知战。下午：如何定位了解顾客在面临过多选择和信息不对称的情况下如何运用常识做选择。晚上：学员企业案例分析通过客户心智地图分析，找到企业差异化的概念
2、第二天上午：战略定位的九大方法掌握战略定位的九大方法，确定自己的定位下午：获取信任支持的三大法则给定位找到一个强有力的信任状做为支撑晚上：学员企业案例分析行业领导者如何封杀竞争，小企业如何抢占战略高地
3、第三天上午：战略运营配称定位经营在企业成果、资产、营销、管理、人才和创新等方面与传统有着截然不同的经营理念，企业如何重新构建以“定位”为核心的全新经营策略，去促使定位实现。下赴咿貉麴午：企业的战略定位与管理战略定位的落地，学员如何运用战略定位指导经营，把定位系统工具与企业的方方面面进行无缝连接。