1、成功的领导者认为：“要使部属（并非受到了上司的命令）是基于本身的意愿 而完成任务。”的确，这是命令的最高境界。
2、在这种气氛下，属下必定是积极、意 志高昂，并且能够发挥最大的能力，而达成你的要求。属下因而得到充实感与满足 感；即使工作迫在眉睫，亦能从容不迫地完成。怎样才能 达到如此完美的境界呢？以下介绍几种方法：
3、要使 部属有责任感。你若对属下说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大 家都拭目以待。”如此，部属会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。
4、激起部下的英雄气概。你与部属商榷：“这个问题不知道该如 何解决？真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时若部属接口说：“如 果这么办，应该可以！”你就趁势追击，并且诱导他：“这是一个好方 法，那这件事就交给你啦！”
5、唤起部属的自尊心。假设你对 部属提起：“这件工作很难办，我看算什么？那种工作，我也可以胜任啊！若部 属欠缺此魄力，你还是不要让他负责比较妥当了！”这件工作一定要由拿手的张某 来做才行考稗挠黥吧？”然后询问他的意见，此时若对方是位自尊心强的人，相信他会拍胸脯 保证！这些方法都是为激发部属的意志力，而使其听命于上司的策略。同样认同 对方的立场、想法，并且给予高度评价与信赖。也能收到异曲同工的效果。
6、在众人面前下命令。如此属下便能拒绝其他 的任务，或者先完成你交代的任务。在众人面前下达任务就会使得任务有了公众性，会使下属感觉这件任务有无数双眼睛看着自己，使得下属对任务做到强烈的重视，
