1、好好分析个人的人性弱点，并将之区分为急需改进的和影响无关重要的，针对急需改进的，结合个人在工作的失败案例进行归纳总结，再列出一些常犯的小毛病：比如慌张；表达思路有时含糊、不够清晰、准确；处事太过于关注细节等，这样也就找出了影响个人管理风格形成及人格魅力的主要问题点。
2、结合自已长期工作中展现出来的优势及一些成功的案例，总结个人在人格魅力上所具备的优点，比如我个人具备以下优点：为人谦和、正直、喜欢看人的优点、喜欢帮助别人、喜欢交朋友、喜欢和不同类型的人打交道等，将个人的这些优势特点继续发扬，从而让更多的人愿意和我交往及愿意真心相待。
3、在提升管理风格方面，我认为对于向我这样太过于平易近人的人来说，针对中基层管理及员工来说是一件好事，容易赢得他们的尊敬和喜欢，但对于企业高层决鲮臻愉溏策人员来说，就会缺少应有的霸气和略显底气不足，这也会成为进一步再提升的致命弱点。其实很多时侯并不是我的决策不正确或细节考虑不周，而是我不喜欢与人争执，所以这一点对我来说是最致命的。这或许与我喜欢思考而不喜欢表达有关，（以前我性格很内向，做以事都很少遇到困难，很多事情即使从未遇到过的事情都能独自处理的很好）。所以要提升管理风格，我认为并不是改变自己，而是要把自己性格中的不足想办法弥补回来，这就是改变和提升。
4、关于提升人格魅力，每个人都有自己优秀的一面，能将最优秀的一面展示出来，这就是魅力不断提升的过程。但每个人的风格是不同的，九型人格把人的管理及处世风格分成9种，无论是哪一种，我认为都有自己的受众对象，当然众对象中也有与管理者性格相克的，如何突破与个人性格相克或价值观不同中的人的相处，我认为是最能展现个人魅力的关键点。在我们工作中，如果你能把别人都摆不平的事摆平，你就是众人心目中的英雄道理，你的人格魅力自然也会彰显无疑，其实这也是解决与性格相克或价值观不同的人，人格魅力不足的常用的关键事件法。