1、步骤一：企业诊断与融资风险评估 在该阶段，主要是通过对企业融资历史和现咽疖纲掇状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。该诊断和评估，与我们上次介绍的融资需求诊断与评估不旎髂坑若同，具体表现在： A, 诊断与评估的目的不同，一个是为了融资决策，一个是为了防范融资风险与危机; B, 依据的资料不同，融资需求诊断主要依据与企业各系统有关的资料，而危机管理需 要与融资管理有关的资料，如融资资料及计划书、融资数据统计表、企业现金流量表等; C, 数据处理的方法不同 两者之间在资料的收集方式上具有共同点。
2、步骤二：建立融资风险预警体系 这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，酋篚靶高需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立彡藤媛珂融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括： A, 寻找合适的指标或信息; B, 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”，“黄线”和“绿线”，或者称为警戒线、临界点; C, 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。
3、步骤三：设置融资危机处理预案: 融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现的拟采取的措施，包括但不限于： A, 组织和人员准备; B, 财务安排; C, 公关预案; D, 外部专案及融资服务机构的利用; E, 媒体信息的管理与控制等。
4、步骤四：预案的采取和危机的化解: 在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。
5、步骤五：危机的善后处理: 在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的生产经营秩序。