1、避免固执守旧。管理者在新岗位履职时要注意的问题之一就是避免固执守颇稚仑蓝旧。在你以前的岗位，你这样做，那样做，也许都是对的，也许都没人来评价你或者说你，不管你有多固执守旧，或许大家都已经习惯你了，所以并不会觉得有什么不好。但是到了新的岗位，你还是管理者，但你的管理对象变了，你的思维也要变才行，假如你还是一味地的固执守旧，那你的管理对象可能都会不适应，甚至会因此对你的印象分超低，甚至不支持你的工作。
2、避免快速改革。管理者在新岗位履职时要注意的问题之二就是避免快速改轩赳胙赳革。有句话叫新官上任三把火。很多管理者到了一个新的地方，为了彰显自己的能力，总喜欢去大刀阔斧的去进行改革，一是为了改变老旧的管理者的成绩，二是为了显示自己的实力。其实对于管理者来说，新到一个地方，就进行大刀阔斧的改革，这是大忌，因为有句话叫屁股都还没坐热，你就在想改革事情了，估计改革之路也会走得很艰难。甚至还会以失败而告终。
3、避免好高骛远。管理者在新岗位履职时要注意的问题之三就是避免好高骛远。作为管理者，新到一个管理岗位，你喜欢好高骛远，完全不追求实际，总喜欢说些大话空话，却完全不做实事，其实这样的管理者，估计很难让下属信服，甚至还会让下属反感，因为好高骛远的管理者，就是一个理想主义者，从来不知道什么叫脚踏实地，当然也就很难做出实绩的政绩了。
4、避免不合群体。管理者在新岗位履职时要注意的问题之四就是避免不合群体。管理者到了一个新的岗位，还要注意一点，就是避免要不合群体。说得直白一点，就是太把自己当回事，总觉得自己是管理者，就好像高人一等样，完全不懂得谦虚谨慎怎么写，就因为自己的骄傲，让大家都觉得这个管理者太高傲，跟下属们不是一条心，也就是典型的不合群了，估计你的工作会很难开展。
5、避免锋芒毕露。管理者在新岗位履职时要注意的问题之五就是避免锋芒毕露，作为一个管理者，到了一个新的岗位，无论你有多优秀，无论你有多能干，你都要注意一点，那就是一定要把自己的锋芒收起来，特别是在领导面前，千万不要锋芒毕露，因为假如你太耀眼的话，你会连怎么失败的都不清楚，要知道有句话叫枪打出头鸟哦。
6、避免亲力亲为。管理者在新岗位履职时要注意的问题之六就是避免亲力亲为。有些管理者是天生的大管家。对下属们都不放心，什么事情都要亲力亲为，因为不敢放权给下属，所以啥子事都要亲力亲为的做，自己很累就不说了，关键是还不得民心，因为下属们没事做，管理者又不相信下属们，这样的尴尬关系让大家都会觉得很为难，当然工作也就很难开展了。
