1、面试比较有效的问题一般是三类：1、行为性问题，从应聘者过去的工作经验中发觉他的能力或者品质是否符合我们职位的要求；2、情境性问题，设置一种情景，让应聘者回答如何组织实施；3、压力性问题，给应聘者压力，如故意说太多缺点，看应聘者的反应。STAR面试法一般可以应用于行为性问题和情境性问题。
2、S-SITUATION，背景，情景如我们问应聘者过去工作中最成功的一个项目，在什么样的背景、情况下推行这个任务。
3、T-TARGET，目标这个项目要达到怎样的目标
4、A-ACTION,行动你采取了什么样的行动，比如如何分配工作，什么样的工作流程等
5、R-RESULT，结果最终这个项目达到了怎样的效果，结果如何基本上通过这样的面试步骤，对应聘者在逻辑思维、领导力、策划能力等方面会有一个比较系统的了解，增加招聘的有效性。