1、首先，上ERP系统必须是一把手工程，由公司高层领导亲自挂帅。
2、再者，必须选择正规有资质有实力的软件公司和实施公司。
3、公司内部必须有在甲方公司有ERP实施经验的重要人员，因为在实施的过程中，由于乙方实施人员所站立场的不同，所设计的方案未必就适合甲方公司。这就需要甲方公司项目组人员有相应的经验来加以判断。
4、制定流程方案一定要慎重，项目组一要与各部门认真沟通协商，再结合乙方人员设计的方案，制定出适合自身企业的流程制度。
5、方案经过测试可行后，一定要制定相关的制度规定，明确部门权责！
6、必须加强对各部门使用人员的培训，考核合格后才能正式上岗。
