1、首先，财务部门一般很少与业务进行融合，其中，多为人员出现变动或者缺失导致而成，那么，在融合过程中，如果是小公司，则先让财务熟悉部分业务，随后，增加一定的工作量。
2、第二，在财务人员懂得一部分工作之后，这个时候，就可以让业务进行整合，其中，两个部门合并在一起，至于财务部的做账，只需要一个人为实权，其他人打个辅助就好。
3、第三，相对于小公司来说，大公司的财务与业务接洽则是十分麻烦，一般来说，这个时候，是让业务成趋濞曛逖员先去了解决财务的运作模式，在清楚明白之后，财务才能与业务进行下一步接洽。
4、第四，在部门业务合并融合的过程中，其中场地也会进行融合，其中财务是一个公司的命脉，很容易出现乱子，在融合的过程中，应当把账本，封存的票进行管理，在不影响工作的前提下进行彼此适应。
5、第五，在适应之后，基本就交给人事部门代为管理，这个时候，财务与业务在前期的磨合下，后面有了人事的帮助，就很容易走向融合，当然，这是大公司的好处，也是坏处。
6、第六，相对于财务与业务进行融合来说，其实，在工作中，哪怕人员变动在过于频繁，还是不应当考虑财务与业务进行融合。
