1、首先对工作的业瑗礼佛夜绩属性值，业务属性值进行评分。业绩属性值的高低代表这项工作单次可以让自己获得多少业绩收益。业务属性值的高低代表这项的内容有多大范围的应用空间。例如：解决一个复杂的问题，可以获得很大的收入，就表明业绩属性值很高，但是这个问题是短期问题，不会重复发生，因此业务属性值就比较低，与其自己花费力气解决，不如委托给专门研究此类工作并且又大范围业务的人去处理。
2、然后根据工作的业绩属性值和业务属性值，对工作进行排序。首先基于控制风险的原则，把业务属性值的高低放在第一位考虑，排序如下：第一类：业绩属性值高，业务属性值也高。第二类：业务属性值高，业绩属性值低。第三类：业绩属性值低，业务属性值高。第四类：业绩属性值低，业务属性值低。
3、然后对工作的业务属性值进行再次细分，细分之后再次评分。首先将业务属性分为市场范妹彖遢哇围属性和市场周期属性。这两类的属性是按照企业的市场范围和市场周期来确定的。如果企业的市场范围塾里腐舷广，可以选择市场范围属性值高的业务。如果企业的业务范围小，可以选择业务周期属性值高的业务。例如：比如电影属于市场范围值高的业务，需要市场范围值高的公司来运作。芯片属于市场周期长的业务，需要运作周期长的企业来运作。