1、企业需要明确的产品定位，做何种产品，价位如何，根据社会的需求确定。一定要有自己的特色产品，不能把企业当作小商店来经营。企业的定位必须让每个成员了解，按照规划贯彻落实。
2、了解社会的需求，根据需求做产品。一个企业需要生存，就需要创造足够的利润，做出的产品只有满足人民的需求才能够取得足够的销量，不能闭门造车，一定要做好调查。
3、熟悉自己的竞争对手，竞争产品。目前商业的发展比较迅速，一般的企业很难做到独揽一个产品。在有竞争对畹玻召糸手的情况下，要能够明确认识到别人的优势和自己的优势，做的避其锋芒，做出自己的卖点。
4、做好企业的规划，运营。挑选培养合格的人才，建立健康的人力资源制度。人才是第一生产力，一个企业需要长期的发展，一定要有足够的人力资源储备，优秀的管理人员和优秀的技术人员，缺一不可。
5、建立适合企业的股权制度，这对于一个企业的发展也是很重要的。拥有人才的情况下，一定要能够给人才留下充足的发展罗嵯脶姥空间和利益。工作首先需要满足个人的经济效益，然后才能给企业做出最大的贡献。要有健康的股权激励制度，才能促使人才发挥更好的作用。
6、企业的领导人一定要与时俱进，多向各大企业学习。随身掌握市场动态，有良好的学习态度，充分的认识好企业发展的情况。制定出良好的发展方案，给企业一个正确的发展方向。
