定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。
定置物内容
1、生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材亓歃肿肖料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。
2、库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。
3、公室定置物有：办 办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。
定置物的分类
1、A类：人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。
2、B类：待用或待加工类，如原材料、元器件、待装配的零部件、整件、模具等。此类物品可随时转化为
3、C类：人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品，暂时不用的模具、材料等。
4、D类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。
5、按分类摆放，经常整理A类，及时转运B类，清除C/D类。
定置管理的程序
1、步骤1：对生产现场和生产任务进行分析、平衡。
2、步骤2：根据定置管理的原则进行定置设计，确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地制宜。
3、步骤3：绘制定置管理平面图。
4、步骤4：对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。
5、步骤5：验收分为自验、厂验、上级机关验三级。