1、 有一天，你成为管理者说明你就要进入这个充满挑战的职位，但这并不是一次职位的升迁，更是对你能力的一种检验——你是否具备领导的能力；你可能是管理者，但你不一定成为领导者。良好的“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权利基础上，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，一个领导者必然有追随者和部下；领导者拥有影响追随者的能力，领导的目的是通过影响部下来达到企业目标，因此一个人可能既是管理者也是领导者；但不是所有的管理者都能成为领导者，合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式，管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人，只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。由此可见，管理者应该具备一些基本的能力和准则，这个基本准则的核心就是；只有被领导者成功，领导者才能成功，走上管理岗位通常是两条通道；一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任。第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力，当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
2、 一个合格的领导者会想办法提升你的团队，一个人一旦走上管理岗位；特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人；也就是说，领导者行驶领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人，发展别人的过程。这个过程就是团队提升的过程。在你成功之前，成功只和你自己的成长有关系，当你成为领导以后；成功都和别人的成长有关。拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，在等同条件下，获胜的几率要高；作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强；变的更会协同。作为领导者正直是很重要的，首先你要坦诚精神，透明度和声望。建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权利之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此他们会保守秘密，不透漏自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外，当领导们表现出真诚，坦率，言出必行的时候；信任就出现了事情就是这样的简单，你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能；不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。快乐的员工会提供相对高质量的服务，让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。让进的员工往往会有个人的愿景，有时他会跟公司的愿景相冲突，否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽力将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或者个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。