1、早期创业公司招到前十名员工需要靠：信任。前十名员工就代表着核心团队，信任是招人的基础，能够招到合适的人，必然是有信任基础的，不管刚刚开始的时候，你是吸引你的朋友、亲人，还是吸引陌生人，信任是前提条件，你要信任员工，员工更要信任你，这是密不可分的。
2、早期创业公司招到前十名员工需要靠：诚恳。再有前途的公司在招聘人员的时候也应该是诚恳的，不能欺骗员工，更不能捏造一些不存在的事情来诱惑员工前来就职，尤其是创业初期，要招到前十名员工靠的就是诚恳，诚恳的态度，诚恳的交代目前现状以及未来的形式等等。
3、早期创业公司招到前十名员工需要靠：踏实。早期创业公司必须靠踏实来吸引前十名员工，踏实的作风和踏实的干劲会让进入的人更有信心，对公司也好，对产品也罢，甚至对创始人都会敬佩，最重要的是可以踏实的在公司干下去，一直跟随下去。
4、早期创业公司招到前十名员工需要靠：愿景。一个企业必须有愿景，早期创业公司也是如此，愿景可能是未来市场的预测，也可能是职场空间的发展，亦或者是个人成长的阶段等，只要是可以鼓舞人心，让人们有兴趣了解、参与的都是好的愿景，创业公司在早期的时候也要靠这一点招到前十名员工。
5、早期创业公司招到前十名员工需要靠：产品。产品是一个公唣馘照歪司运营的主要支撑点，没有好的产品和服务，在市场中就不能获得认可，也不会获得市场份额，从而导致在市场中无法获得盈利，更没有地位可创饬呱屮言，可见产品也是很重要的，早期创业公司要注重产品质量，为市场提供好的产品，能够解决或服务大众，赢得市场和口碑，让前十名员工认可和看到希望。
6、早期创业公司招到前十名员工需要靠：领导人。创业公司的领导人很重要，早期要招到前十名员工靠的就是领导人，他们拥有激情和魅力，他们有梦想，有干劲，能吃苦，很容易就感染年轻人，也能感染有想法的人，他们的影响力很大，靠领导人可以招到合适的员工，核心团队也可以很快组建起来。
7、早期创业公司招到前十名员工需要靠：聪明有趣。这个时代是追求个性的时代，新鲜和刺激永远拥有他们的受众群体，这个时候一个团队也好，一个人也罢，都应该是聪明而有趣的，这样的团队和创业公司才会有吸引力，才会吸引更多有才华的人加入。如今和聪明有趣的人一起创业，是一件幸福的事情，他们可以帮助你成为更好的创始人，也会让你的公司发展壮大。
