1、多花时间对于创业初期，每一个招聘的人才都是非常重要的，因此作为创始人一定要亲自面试，自己去把关，因为只有这样才能够招聘到合格的人才。
2、注重聪明又高效的人才储备现如今快节奏的生活，让很多人忘记了用脑袋做事情，注重聪明又讲究效率的人才储备，将会在未来的日子帮助企业快速成长。
3、朋友人才介绍在创业初期，你可以通过一些认识的人脉渠道来获取一些需要的人才信息，或者直接从以往公司挖掘或者其他猎头公司打听，这样比较更加有针对性。
4、不吝啬薪资对于一些难得的人才，千万不要吝啬薪资，否则只会痛失人才，对于一些行业大咖人物，如果愿意来公司发展，一定要给予丰厚的成长空间。
5、果断解聘对于一些在试用期岗位上能力欠佳的员工，一定要果断地与其解聘，这样才能够空出岗位来招聘更加合适的人选，不耽误公司正常业务的发展。
6、注重员工的稳定在招聘到人才之后，一定要注意稳定员工的心态，定期的沟通与交流，与员工药颇讵拈沟通公司的发展规划，让他们明确自己的目标和前景，才是每一个管理者最应该做的。
