1、方便顾客选购所需的产品，计划男装店时首先要思考把产品更合理的展现给顾客看，此刻的思考次序就有必要由商场结尾反思回来，如：什麽是顾客需要的产品―该怎么将产品标准分类-怎么组织产品配置陈设―有用的计划动线通道―按装恰当的用具设备―贴切务实的装修计划等。
2、男装店通道是为顾客而计划的，男装店通道是供职工和顾客通行及产品转移之用，但是店面是为顾客而存在，所以店面通道应该以顾客为首要计划考虑，至于职工通行及产品转移通道尽可能别的计划，以避免共用通道时形成稠浊、堵塞或杂乱。
3、男装店计划须以产弗辞肛胰品为基准考量，产品是卖场最主要的主角，每一种产品都各有不同的标准与特性，计划计划时须以产品为基准考量，才能表现出各自的特徽，提高卖相，最基本的是卖场运营类型与氛围要符合产品特色。制定一个拥有远景发展的规划对于男装加盟店的未来的发展有很大的帮助，只有制定了目标才能够按照自己的目标一步步的实现，所以这也是成就男装事业中不可缺少的一步，作为男装店经营管理者要好好的规划未来的发展才是。
