如今是充满竞争和高速葛激握颟发展的时代,人类也在不断地改变和提高自己,学习知识技能,锻炼工作适应能力,胱絮枳砖承担高难度工作任务,以应对越来越激烈的社会竞争。在这个过程中,如想经受住考验,取得成就,立于不败之地,就得承受责任和压力,成就越高,压力越大。如何向下传递压力,使员工压力变为动力,我认为要做好以下几点。
一、适当加压,宽紧适中。压力过大,会让员工的自信渐失,有挫折感,产生负面的影响,甚至破坏力,更谈不上有归属感;压力太小,会使员工没有被重视的感觉,一些自律能力较低的员工,容易形成怠惰和敷衍。所以,压力只有做到适度,才可使员工集中注意力,提高工作效率,将压力变为动力
二、认识压力即动力。压力会成为员工个人成功的动力。遇到有责任感的员工,上司给他们适度压力,在自己完成工作时,自然而然就会有一种满足感。因此,管理者要把握分寸,给员工留有余地,让他们自己认识到自己的不足,从而为自己加压,把工作做好。
三、提倡自加压力。如果给员工加压时不能够晓之以理,动之以情,态度强硬,可能会让员工反感,因而消极。有责任感的员工,不需要上司明白地指出来他该怎样做,他们自己便会给自己施加压力,将事情做好。
四、人都有惰性,有对工作不主动现象,对于有此类想法的员工上级便要不断地对下级时加鞭策,给于必要的督促检查,直到顺利地完成工作。上级若依赖他们自由发挥,不加督促,对公司、上级和下级员工,均有害无益。总之,向下加压,使员工变消极为积极,变压力为动力才能见到成效。