1、功夫在平时，互相了解、动态把握、观念磨合、共同奋斗。比如：中午吃艚秆椭痨饭可以一起聊聊生活；下班后看伙伴办公位上的一些细微变化。
2、因人而异，灵活应对，宽心、灵活安排，避免冲突。比如：伙伴突然来的吐槽不要直接否认，可以利用销售技能的赞问答来化解冲突和不满。
3、自身的提升，分析市场的人才选拔，站在更高视野看待问题。比如：静坐思过；站在上级角度看待事情的发展。
4、走与留的原则，以工作为核心，分析投入产出比。比如：伙伴是因为出于关系好还是他有产出而想留住他。
5、保持敏感，提前干预。比如：换位思考，建立信任；收集事实，细致分析；给出建议，持续跟进。
6、关键能力与挑战。比如：价值观与同理心；视野、胸怀、知识面；感染力、口才。
7、关键时间节点。比如：晋升结果公布，不顺而走；年底绩效，绩效不满意；组织框架，出现大范围；接手全新团队，新上司。
