1、阿米巴体制-以日航为例
2、阿米巴经营的三大构件阿米巴经营的本质：有条件的量化分权阿米巴经营三大构件 = 经营哲学 X 阿米巴体制 X 经营会计
3、阿米巴体制
4、划分阿米巴
5、阿米巴体制-划分阿米巴 两个任务：1、把组织细分为阿米巴组成单位2、阿米巴之间的核算制度和内部定价 三个原则：ü 合理划分 第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
6、阿米巴之间的购销
7、制定核算模式----独特的单位时间核算制 经营骒貉缭塄原则——“销售额最大化、经费最小化” “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础；必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在蚯岈烧缎哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易懂的核算管理方法
8、人人都懂的阿米巴的经营会计
9、阿米巴的经营哲学让每个员工像老板一样：思考、决策、行动 阿米巴主要解决的问题 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。 面对浪费，为什么大部分人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？ 终极原因 当事人不是老板 解决办法 阿米巴模式
10、阿米巴成功方程式人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
11、阿米巴的经营哲学的精髓
12、阿米巴体制-划分阿米巴
13、阿米巴经营落地
