1、在写本文之前的一段时间，我们公司也出现过因为员工管理制度的缺陷出现员工工作不积极，工作效率降低等等负面影响。为此我特别的找了很多的企业员工管理制度范文和制定建议，无一例外，都是强调“严格”，甚至将员工看做工具，部分信息保密封锁等。
2、对于这种建议我不敢苟同。现在大部分企业都是年轻化的现代企业，而员工的构成也原来越年轻化。很多人都有自己的发展目标和工作规划。企业的制度并不适合每一个员工的精力分配和成长路线，过于严格苛刻的体系 反而容易让员工产生距离感和压迫感。
3、对此，我们公司可以说是不按套路出牌，走了一条激励型、宽松型的企业员工管理优化方案。对于公司的产品团队、销售团队、运营团队等等都有细化的鼓励政策。
4、总而言之就是我们站在员工的角度去思考，将员工的个人成长放在首位，只有员工的个人能力和职业素养提升了，才能高效的完成工作、认识到个人和企业的关系。而加以宽松自由的工作环境才能让员工产生依赖和忠实度。
5、对此，我们还在日常办公中做了改善，抛弃了原有的企业OA系统，采用更人性化的生产力工具——日事清企业管理软件。这是一个轻量级的企业管理应用，员工可以方便的做个人工作计划管理、团队线上协作和资源共享。通过自动生成笔记我们也能方便的了解员工的工作饱和度和问题缺陷。
6、作为企业不能把员工视做工具，也不能表现的过于强势，这样才能够消除员工的压迫感和距离感，培养员工的依赖性和忠诚度，员工才能更好的为企业的进步添砖加瓦。总而言之，企业和员工应该是同步成长的，相辅相成的。
