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从基层员工到高绩效经理的七个阶梯

时间:2024-10-13 16:34:27

1、第一个阶梯,初入职场,树立正确的职业态度刚刚进入职场的时候,都会比较迷茫,不知道该从哪里入手,该怎么看待自己的职业和工作。因此,初入职场的朋友,第一关是树立自己的职业态度,正确认识工作,认识工作中的人和事,慢慢形成自己的观点。从一张白纸做起。

2、第二个阶梯,围绕本职工作打造“第二专业”什么叫第二专业?我们在大学的时候,都会有一个专业,有人是学会计,有人学金融,有人学化学,有人学电力。实际上,菀蒯踔观我们会发现,现在社会是个多元化的社会,大学的专业相对比较狭窄,在社会上的适用性不强,即便大学的专业和工作中的专业非常对口,比如财会专业,到了企业也要做很大的应用性调整。很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑。这也属于正常。还有一种人,大学的专业本身就不太好找工作,比如法律、英语之类的,很难找到对口的工作,没有办法,要想快速就业,就必须调整思路,找一个适合自己的工作。

3、第三个阶梯,拓展人脉,积累职场经验现代职场,每个岗位每个人都不是一座孤岛,每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。如何正确认识正常当中这种互赖关系,并加以拓展,积累自己的人脉资源,有效开展工作,提升自我,是每个职场中人都要认真思考的问题。

4、第四个阶梯,规划职业生涯,提升自我每个人都有寻求自我价值实现的愿望,没有人喜欢被扔在角落里不管,人们都想着要表现公司想要的行为,完成领导交代的任务,在做事的同时不断提升自我。所以,每个人职场中,都要对自己未来的职业发展做一个规划,哪怕非常简单,非常基础,非常可笑,你都要有一个规划。很多时候,人们会问你,你对自己的未来是怎么规划的?其实,人们并不是想知道你的具体规划是什么,而是想通过你的回答判断你是不是一个思路清晰、有明确职业追求的人。如果是,那什么企业都喜欢这样的人。

5、第五个阶梯,初为经理,从基础做起每个人都会得到晋升,有些人走了技术路线,成为技术专家,这些人不在本文的讨论范围。另外一些人则一定会走到管理路线,成为一个部门领导甚至高级管理者。那么刚刚从一个基层员工提升到经理层,如何正确认识自己的角色,如何适应这个角色,逐渐找到做经理的感觉?

6、第六个阶梯,规避低绩效,突破自己做经理做到一定阶段,会比较疲沓,对什么事情都提不起兴趣,别人说什么也听不进去,什么新鲜资讯都不想知道,什么问题都不想去解决,什么员工都没有耐心带。注意,这时候,你的职业生涯的警钟就敲响了,如果不能在前面成功的基础上,继续寻求改变策略,来突破自己,那么,你的职业生涯就要走下坡路了。

7、第七个阶梯,驾轻就熟,打造高绩效团队带领自己的团队创造高绩效,完成高目标,为组织做出属于自己的贡献,是每个经理人的追求。经理人要在职业成熟期把关注点转移到团队绩效上来,高效地发挥员工的积极性,与员工成为绩效合作伙伴,共同创造高绩效。

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