1、首先，必须要明白，价值流图是一个理解现状和改善的工具。图中包含了关于一个生产流程的所有核心信息，它可以让一个新人快速、精确又直达本质的理解整个生产流程。并识别其中的浪费。
2、一稍僚敉视个典型的价值流图如下图所示。其中包含了三个子流程：信息流、工艺流、周期。信息流位于最顶层，说明了信息如何从客户传递到生产线。制造流位于中层，包含方向，说明了原材料如何成为成品。周期醐蛑臀谁位于整个图纸的最底层，标明了整个流动中各个工序停留的时间。
3、价值图中常用的图标是快速看懂价值流的关键。如下图所示：客户/供应商使用带三角的方框；运输使用卡车；过程使用方框；库存使用中间标有I（inventory）的三角形，很多地方，可以赶时縻橼直接使用三角形，而忽略其中的I。
4、整个价值流的分析有四个处理步骤：首先分析现状，确定所有需要的数据真实、精确；之后，画出现状图；然后再现状图中找停滞最长的过程，分析改善机会。之后根据改善后的预估，画出未来图。
