1、01筛选优质供应商当下，“整合全球资源为我所用”已经成为企业正积极探索的一条可行性发展道路。资源就摆在那里，也是企业陷入困境或面临代价高昂的地方。整合全球资源对企业在供应链以及对供应商的管理能力要求颇高，对供需双方都是如此。在供应链管理中，供应链体系质量、成本、交付能力、技术能力都要跟上，绝不能在关键时刻“掉链子”，任何一个零件出现问题就很可能会“牵一发而动全身”。因此，企业对于供应商的选择是要谨慎的，在供应商准入流程中严格把关供应商的综合能力，后续还会通过供应商分级，对供应商进行管理和优化，选择质量表现好、成本有优势、技术具备同步开发能力、产能交付保障好的企业持续开展合作。而配合度低，发生质量问题并持续恶化的，以及发生诚信、合规类问题的企业则要被淘汰。
2、02客商风险管理供应商管理的核心价值之一是规避风险，风险的本质是信息不对称造成的，风险管理的关键则是要有对信息有实时掌控的能力。对供应商管理的风险把控，核心企业需要实现平台化、客户体验高效化、风险可视化。对上游供应商、下游客户发起实时风控管理，建立完善的数据系统并积累上下游交易相关数据，解决上下游信息不对称、不共享的问题。同时需要对供应商进行定期评估，企业需要制定非常明确的评估标准，汰换整改不合格供应商，减少企业风险成本。
3、03供需双方协同共生作为需求方，供应商出现问题之时要和他们一起面对问题，要积极寻找解决办法，把供应商也看作企业不可分割的一个整体。健康的供应链生态应该是共创共享共赢的，从服务和被服务关系，变成互相促进、共同发展的关系，双方在合作上全面无缝对接，包括研发、采购、制造、人力资源等，一起面对市场竞争，共同成长。如何与供应商共同成长、发展并分享成功，是企业的另一项重要工作。