1、难题一：急单交期短、订单频繁变更。改善方法：建议即时监控机台生产状态，改善产能利用率，追踪人员调派履历、派工状态，有效配置资源。
2、难题二：物料、半成品跟不上生产。改善方法：提供电子看板提供订单进度，工单生产状况、制作进度、良率状况、缺料资讯、机台状态，能够及时预估和提醒物料和半成品供应。
3、难题三：品质质量无法追溯。改善方法：透过批号立即回溯批次原材料、经过工序次数、经手得机台生产、报工人员，快速找出产品异常原因。
4、难题四：机台信息不清楚，时间配置情况不确定。改善方法：打造可视化现场，即时掌控良品数量、生产工张虢咆噘时及完工比率，透过电子看板，因应状况调整机台稼动、人员派工以及停滞短缺异常管理。