1、施工延迟几乎总是导致变更订单请求，作为建筑师，我们有义务对此进行审查，不仅要考虑所需的额外时间或金钱（或两者兼有），而且还要考虑索赔是否合理。为了确定合理性，我们需要了解两类延迟：不可原谅的和可原谅的。
2、不可原谅的延迟是由承包商团队蟠纸栅里造成的，包括分包商和供应商。对于不可原谅的延迟，承包商既无法获得更多的时间，也没有额外的钱可以拿到。可原谅的延迟是由承包商不可控的外界悝洳合撺力量造成的，又分两大类：有补偿的和无补偿的。一个有补偿的可原谅延迟是由业主的团队造成的，由业主自己承担责任，包括所有者变动和建筑师的错误与遗漏。对于有补偿的延迟，承包商可以依法要求额外的时间与金钱。无补偿可原谅延迟，既不是由承包商造成的，也不是因为业主，而是由于不可预见的坏天气、现场条件、劳动罢工等造成的。对于无补偿可原谅延迟，承包商可以有时间上的延长，但是没有额外的钱。详见下表。
3、记住这张表，我们来看以下这三个场景：1.在内部结构大部分完成后，客户要求你重新设计行政套房，导致了两个礼拜的工程延迟。2.三天的夏季暴雨淹没了你的项目，导致了地基建造延迟两周。3.在原定用意大利石材安装大厅的前一个礼拜，承包商告诉你--运输的船还没离开意大利，所以项目延迟两周。
4、作为建筑师，我们应该如何回应他们呢？1.第一种情况是有补偿可原谅延迟，因为这个延迟是由于业主在工程进行中提出来的变更要求导致的。2.第二种情况是无补偿可原谅延迟，夏季的暴雨不是由于承包商或者业主所致，也无法预见。建造合同应该因此而延长两个礼拜，但是不改变合同原来的金额。3.在第三种情况中，分包商团队也就是石材供应商导致了延迟，属于不可原谅延迟，对建造合同不会有任何改变。以上的情况都很简单直白，然而，事实是建造中很少出现这样简单的延迟。
5、现在，请看三种复杂的场景：1.在完成内部结构大部分后，客户要求你重新设计行政套房，导致了两个礼拜的工程延迟。然后，在修正后的图纸被交给承包商的那天里，干墙联盟出人意料地罢工了，不脲摩喜清得不停止施工长达两个礼拜。2.三天的暴雨淹没了你的项目，导致地基铺造延迟了两个礼拜。与此同时，承包商通知你，原定于暴雨开始当天进行安装的钢筋两个礼拜内无法到位。3.在原定用意大利石材安装大厅的前一个礼拜，承包商告诉你运输的船还没离开意大利，所以项目延迟两周。同时，由于业主要求重新设计大堂，也导致了两个礼拜的延迟。
6、在这三个例子中，其中两个都是同时导致了两个礼拜的延迟。在每个例子中，建筑师的回应都应该基于一个原则：业主责任最小化。换句话说，1.在第一种情况中，既有有补偿可原谅的延迟（业主改变），也有无补偿可原谅延迟（工人罢工）。这样的延迟，应该被看作是无补偿可原谅延迟，也就是说可以延长时间但是没有额外的款项。2.在第二种情况中，可归结为坏天气导致的无补偿可原谅延迟与材料的迟延送货导致的不可原谅延迟得复合，应该被看作不可原谅延迟，即是说：没有时间和欠款的额外支持。3.在第三种情况中，是材料的迟延送货导致的不可原谅延迟与业主改变导致的有补偿可原谅延迟，最终应当作不可原谅延迟，没有额外的时间与款项。下表列出了这些复合情况的具体应对。
7、甚至后面三种情况也是被简化了的，因为每一种情况都是两个同一天开始、又同一天结束的延迟，简直就是巧合。在现实世界中，我们遇到的更多的是两种（或以上）类型的重叠延迟，要确定承包商是否需要额外的时间与款项，需要仔细的分析。但是，不管实际情况多么复杂，基本的原则是不变的——业主责任最小化。