对于那些从小公司一步一步成长为行业巨头的企业集团而言，除去如何有效的进行企业事物管理，避免资源浪费外，最为重要的就是如何有效选拔人才。其实从另外一个角度看来，如果能够选拔正确的人才，企业管理就已经成功了。下面我就根据一些现代科学的高效运用来给大家分享下我的选拔人才之道，希望能为大家受用。
工具/原料
管理者本身的胸怀表现
人才测评软件
一、 管理者本身的胸怀表现
1、担当。当然这是从企业创业之初一直到企业成为规模之后都十分必要的素质。任何人才都不希望追随一个没有担当的老板，试想，如果一个老板把困难全都推给下属，把利益全都留给自己，企业当中如果有一些人才，相比也是最先离职的那几个。所谓担当，就是要用于承担企业发展当中最大的压力，而不是把所有的压力全都进行释放，只有如此，员工才能内心佩服，没有怨言。
2、分配。其实这在一定程度上和担当有类似的地方。合惯栲狠疲理分配，为的就是避免公司当中个别能力突出的人承担太多的压力。很多公司的老板一旦发现公司当中有能力突出的人才，往往什么任务都交代给靓脘堤窳他。人才也分好多种，有的适合通览大局，可以多分配任务，然而有的则是执行力强，就不适合多分配任务，而是适合重要型的任务。同时，对于人员任务量的分配也要和人员的权利相匹配，如果给个别能力突出的人分配太多任务，而最终却只能他个人进行执行，很容易造成人才流失。
3、信用。信用无疑是企业老板个人魅力的体现之一。很多人都喜欢夸口说自己守信用，然而真正做的人却很少，小到一个随口承诺，大到薪金分配都要遵守信用。如果说自己记忆力不好，就不要随便进行口头承诺，或者一旦承诺，就要立即执行。有的老板说，这样做了老板反而比当员工更累，但是我想说的是，这就是你管理别人，赚更多钱所应当付出的代价，是公平的。
二、 辅助工具
1、管理者都是好演员。并不是所有的人生来都是管理者，也并不是所有的管理者都天生就具备了管理者所应有的胸怀，但是任何一个成功的管理者在员工面前都是一个优秀的管理者。这是因为他们知道进行自我的情绪克制，在员工面前，尤其在人才面前一定要兑现应有的奖励，承担应该承担的压力，即使自己内心不愿意，也要把心疼留在自己的心里。
2、测评系统。除去企业集团的管理层应有个人素质外，选拔人才最重要的就是进行人才的数据分析。有的集团规模庞大，因滠锖斟绸此管理者不可能注意每一位员工的在职表现，因此引进集合了现代科技的人才测评系统其实是管理者一个不错的选择。以我们公司为例，我们使用的Rtcatch测评系统，这也是其它朋友介绍给我的，在面试的时候以往需要层层复试来进行人员的性格评定，现在只需要测试者填写一些测试题目就可以获得准确报告，在人才招聘上工作效率提高很多。而且Rtcatch测评系统还包含了企业员工和团队的在职表现分析，通过大数据分析有效进行人才选拔。其实很多管理者都会怀疑测评软件的真实性，我想说的是时代不同了，通过大数据分析往往胜过我们的一人之见，就好像是几十年前人们都认为电视也是不可能实现的技术。而且我们就以我们公司用的测评软件来说，人家专门做测评软件，40多年了的经验，2100万的数据积累，管理者不必要总是锁在自己的小圈子里面。