1、善于用人所长用人的关键在于用人之所长，且最大限度地实现其优势互补。
2、决策前要注重调研领导者在决策前一定要多做一些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
3、决策前要注重调研领导者在决策前一定要多做一些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
4、决策后要抓好落实决策一经定下来，就要认真抓好落实，做到言必行，行必果，决不能朝令夕改。一个领导者在工作当中花样太多，是一种不成熟的表现。
5、对上要请示沟通平时要主动多向领导汇报工作，若在工作中有意或是无意得罪了上级领导，靠顶和躲是不行的，理智的方法是要主动沟通，错了要大胆承认。以求得领导的谅解。
6、对下沟通协调当下属在一些涉及个人利益的问题上与单位或是对领导有意见时，领导者应通过谈心、交心等方式不消除误解。对能解决的问题一定要及时进行解决，一时解决不了的，万不可以打哈哈的方式糊弄人。
