1、能力需求计划的数据输入输人的数据是CRP过程的第一步。输入的数据包包含:已下达生产的订单、MRP计 划订单、工艺路线文件、工作的中心文件和工厂日历。
2、编制工作中心的负荷报告当收集了必要的数据之后,就可以编制工作中心的负荷报告了。这过程分两个步骤：编制工序计划和对工作中心按时区的累计负荷。
3、超负荷和负荷不足都应解决。如果超负荷,必须采取一定措施解决能力问题,否则不能实现能力计划。如果负荷不足,则作业费用将增大。
4、能力控制是为了发现问题并预见潜在问题,以便采取措施。为了保证能力计划的执行,必须做好日常能力检查。
5、劳力报告反映出勤的情况、加班情况和劳动状况。因为人力的利用率和工作效率影响着现有能力,所以要通过劳力报告反映并进行分析,便于发现问题。
