1、要诀一、全员参与，其乐无穷1、6S的扦拖匆敉推动要做到企业上下全体一致，全员参与；2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合；。3、小组活动，是其中的一邗锒凳审个环节；因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
2、要诀二、培养6S的大气候1、6S的推咿蛙匆盗动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家廪咫錾净做得更好，就叫清洁。2、充分地利用口号，标语，宣传栏让每个员工都能明白6S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态
3、要诀三、领导挂帅1、最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马；2、交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动；3、在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好；
4、要诀四、要彻底理解6S精神1、为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的话；2、6S推行要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行；3、在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的6S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见；
5、要诀五、立竿见影的方法1、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确；2、整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然；3、照片是一种保持记录的良好方法；4、录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具；5、你可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的；
6、要诀六、领导要巡视现场1、巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够；2、巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决；3、确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报；
7、七、上下一心，彻底推进领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
8、要诀八、以6S作为改善的桥梁通过推行6S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行6S。