1、多条腿走路。在一个项目大概有60%的把握要做的时候，我们就要开始启动融资工作了。这个时候一定要确定一个原则，那就是换纪藿钒至少与两个或两个以上的机构进行接触。如果此项业务对机构牌照没有太多限制，最好在广泛接触后，与银行、信托或资管、券商各一家确立合作关系共同推进，看业务推进情况决定是否告知多路推进的实情。这样做的目的一是防止由于国家政策变动，造成某项业务叫停。笔者眼前就遇到了这样一宗案子，由于银监会叫停银行理财资金进入房地产，原来在某银行的一项拿地贷款业务生死未卜；二是增强自己的回旋余地，包括资金的成本议价能力增强，争取更宽松的放款条件，同时也使自己在本公司内部的资金选择时更具竞争力。2、打好提前量。为了提高融资业务的成功概率，提前出发，早点做好准备是非常必要的，因为在项目推进过程中经常会遇到好多突发的问题，例如上面提到的政策调控，某产品被叫停，还有其他一些偶然性的性事件也会耽误项目推进。就算一切都顺利，各个机构也有自己的审批流程，你根本无法左右。综合比较起来，银行的业务时流程最长审批环节最多，小银行比大银行要好一点，其次的顺序是信托、资管、基金。3、合理使用中介人。金融市场上有大量的资金掮客，有的是个人作战有的是挂职在金融机构，他们手里确实是掌握了大量的金融资源和信息，大都以获取业务顾问费为目的，促成一笔业务不过是做成一笔买卖，对项目忠诚性比较低，抗挫能力差，在他们身上耽误太多精力得不偿失。如果项目确实操作难度大，业务推进打不开局面，这是接触一下中间人，也许可以提供一些不一样的思路。4、摸清合作历史。确定与某家机构合作后，要迅速摸清所在公司与该机构的合作历史与现状。合作项目信息包括：立项主体是谁，报送资料是什么口径，资金成本是多少，放款条件都哪些等等。总之，尽量投融双方都从各自公司摸得相信一些，了解了这些能少走很多弯路，大大提高成功概率。笔者就由于在某银行报送某项目资料时与前面的资料不一致，导致公司评级环节一直无法通过，也间接影响了整体推进速度，以至于后面叫停业务监管政策出台时还没拿到授信批复。5、项目信息烂熟于心。当项目进入到实质审批环节时，你会发现金融机构的风控也不是白设的，他们的关注的信息非常全面具体详细，所以千万不能抱有侥幸心理，虽然一定程度上他们会帮助你共同解决某些问题。你对项目有关的信息了解的越透彻，传导给金融机构也会越有自信操作成功该项目。6、打好时间差。政策市场放开时，大家一定要利用好的机会多推进业务，甚至将前面的高成本资金置换成低成本的资金。政策市场条件不好时，大家就多联系感情，增进了解，积累资源。